「承認（アクノレッジ）」が人を動かす コーチングのプロが教える相手を認め、行動変容をもたらす技術 [ 鈴木 義幸 ]

コーチングのプロが教える相手を認め、行動変容をもたらす技術 鈴木 義幸 ディスカヴァー・トゥエンティワンアクノレツジ ガ ヒト オ ウゴカス スズキヨシユキ
発行年月：2024年04月19日
サイズ：単行本
ISBN：9784799330296 鈴木義幸（スズキヨシユキ） 株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ。

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。

株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。

ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程を修了。

帰国後の1997年、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。

2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に、取締役副社長に就任。

2007年1月、取締役社長就任。

2018年1月より現職。

200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。

リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。

また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 01　人を動かすアクノレッジメント／02　認めること、ほめること／03　たった一言で気持ちは伝わる／04　人によって接し方はさまざま／05　相手にあったコミュニケーションを選ぶ／06　変わる時代と、変わらない本質 目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全6章。

ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。

すべての人間関係が変わるコミュニケーション。

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